【分公司】分公司运营之后，市场份额大幅增长？

分公司运营之后，市场份额大幅增长？来自分公司fengongsi相关,仅限分公司fengongsi观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对分公司运营之后，市场份额大幅增长？以及内容不做任何推荐。

    分公司运营之后，市场份额大幅增长？

进入西安市场近20年，欧美陶瓷去年十月份却突然宣布：废除总经销代理制，陕西区域市场将转为分公司直营模式。这个转变，引起业界广泛关注，在市场整体环境持续低迷的情况下，欧美陶瓷的这个决定到底是出于怎样的考虑？截至目前，欧美陶瓷陕西分公司已经运营了近一年时间，这与之前运行了十几年的总代理制相比，到底有哪些变化和优势？记者采访了欧美陶瓷陕西分公司总经理肖胜华。

记者：欧美陶瓷在西安市场从代理制转为分公司模式，这是出于怎样的考虑？从去年10月份算起，截至目前，欧美陶瓷的西安分公司已经运营了近8个月，这与之前的模式相比，有哪些比较突出的优势？

肖胜华：现在市场趋向透明，再加上网销的冲击，在整体运营过程中，产品利润下降，代理商的运营费用又在不断增长，面临卖场租金、仓库租金、人工成本等一系列问题，这样一来，代理商利润空间缩减，在这种市场环境下，代理商首先考虑的是个人利润，会不断对自己代理的品牌作调整，品牌在当地市场的份额有可能会因此缩减，综合多方因素，公司认为以分公司运营设仓的方式直接惠民当地业主，砍掉中间流通环节，统一价格体系，更有利于开拓市场、拉动销售，从而作出决定开分公司。

从我们建立分公司，再到组建完善团队之后，把服务优势调整到终端之后，价格体系调整起来，同城多店拉动起来，现在我们的运营模式，真正来说，要的是团队综合作战，不论是加盟商还是代理商，我们都作为一个整体来运营，培养他们和我们有统一的服务，让所有团队都懂得，现在每个店面都不是单打独斗，现在的思路是同在一条战线上，我们是同一个团队，不管是做活动还是服务理念，都会一起作对比竞争，不行的就会淘汰出局，分公司监控比原来做得更细更好。分公司运营了八个月，各方面有明显提升。渠道细化，服务细化，价格重新调整之后，在市场竞争中也更有优势，相较而言，分公司接受运营之后，现在整体市场份额都在稳步提升，比原先翻了五六番。